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Earth  Observation  Value  Chain

작성  :  한국항공우주연구원  박정호(선임연구원)

1.  개요

2004년부터  2013년까지  지난  10년간  33개  국가의  영리기관  및  정부에서  162기의  지구

관측  위성(기상위성  포함)을  발사하였다.  이는  195억  달러의  위성제작시장을  창출하였다. 

그리고  이러한  수치는  지속적으로  성장하여,  향후  10년간  지구관측  위성은  353기가  발사

될  것으로  예측되고,  그에  따른  위성제작  시장은  360억  달러에  이를  것으로  전망된다[1]. 

한편,  Google이  Skybox  imaging을  인수하여  지구관측  시장에  뛰어  드는  등  산업의  지형

도  지속적으로  변화하고  있다.  이러한  기회와  변화에  대응하기  위해서는  지구관측  분야의 

가치사슬의  구조와  현황을  파악하는  것이  중요하다.  따라서  본  원고에서는  전반적인  지구

관측  가치사슬  구조와  대표적인  지구관측  프로그램인  유럽의  코페르니쿠스  프로그램의 

가치사슬과  그  현황에  대해서  간략히  살펴보았다.

2.  지구관측  가치사슬

<그림  1>  2013년  지구관측  가치사슬

출처:  Euroconsult,  2014,  Satellite-Based  Earth  Observation  Market  Prospects  to  2023


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<그림  1>에서와  같이  일반적인  지구관측  가치사슬의  upstream은  위성제작  및  발사서비스 

분야로  구성되어  있다.  Downstream은  commercial  operator와  위성의  data를  배포하는  정

부  및  공공기관,  지구관측  data를  유통하는  기능을  담당하는  재판매업체,  data를  가공하여 

부가가치서비스를  제공하는  기업체,  그리고  마지막  최종단의  사용자로  구성된다.  한편,  지구

관측  위성제작  및  발사서비스  시장은  지난  10년간  연간  평균  약  20억  달러에  달했으며,  지

구관측  상업  데이터  시장은  약  15억  달러에  달했다.  그리고  부가가치서비스  시장은  상업  데

이터  시장의  약  1.5배로  연간  시장이  약  20억  달러에  이를  것으로  추장된다.  가치사슬  상에

서의  각각의  구체적인  활동에  대한  유럽의  예시는  <그림  2>에서와  같다.

<그림  2>  유럽의  지구관측  가치사슬  및  주요  활동 

출처:  booz&co.,  2014,  EVALUATION  OF  SOCIO-ECONOMIC  IMPACTS  FROM  SPACE 

ACTIVITIES  IN  THE  EU

3.  Copernicus  Value  Chain

  코페르니쿠스(Copernicus)는  이전에  Global  Monitoring  for  Environment  and 

Security(GMES)로  불렸던  유럽(European  Commission)의  지구관측  프로그램이다.  코페르니

쿠스의  주요  목적은  독립적이고  다층적인  글로벌  지구관측  능력을  확보하여  환경을  관리하

고,  기후변화  효과를  완화시키고,  공공  안전을  강화하는  것이다.  따라서  코페르니쿠스의  최

종수요자는  EU  등  공공기관,  대학  및  연구기관,  상업  활용  기관,  NGO  및  시민들이다.  이


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명칭

미션

Sentinel-1

해양  및  육지에  대한  Radar  imaging(SAR  radar  탑재)

Sentinel-2

육지  모니터링을  위한  multi-spectral  high-resolution  imaging 

Sentinel-3

해수면  지형,  해양  및  육지의  표면  온도를  측정  위한

Sentinel-4

대기  모니터링

Sentinel-5

대기  모니터링

Sentinel-6

기후  연구를  위한  글로벌  해수면  높이  측정 

<표  1>  Sentinel  Mission

를  위해서  1998년부터  2020년까지  총  84억  유로를  투자할  계획이다.  코페르니쿠스의  가치

사슬을  도식화  해  보면  <그림  2>와  같이  나타낼  수  있다.

<그림  3>  코페르니쿠스  가치사슬 

출처:  Thibaud  Delourme,  The  Copernicus  Value  Chain,  2015

코페르니쿠스의  upstream  위성  인프라스트럭처를  살펴보면  12기의  지구관측위성으로  구성

되어  있으며,  이들이  6개의  Sentinel  mission들을  수행하고  있다.  각각의  Sentinel  mission은 

<표  1>  및  <그림  3>과  같다.

출처:  http://www.esa.int/Our_Activities/Observing_the_Earth/Copernicus/Overview4


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<그림  4>  Sentinel  Mission  및  관련  기관

출처:  Thibaud  Delourme,  The  Copernicus  Value  Chain,  2015

코페르니쿠스는  Sentinel  mission의  위성  data를  받아서,  기존에  유럽에서  구축하고  있는 

인프라로부터  확보할  수  있는  in-situ  정보와  결합한  data를  downstream의  value  added 

services를  공급하는  영리  기업체  및  공공기관에  제공한다.

2012년  유럽  지구관측  산업에  대한  코페르니쿠스의  가차사슬  상에서의  파급효과를  살펴보

면  upstream에서  9억  유로의  부가가치와  4,900개의  일자리  창출이  있었다.  그리고 

mid-downstream에서는  7.5억  유로의  부가가치와  5,000개의  일자리  창출이  있었다.  한편, 

2030년까지의  파급효과  분석에  따르면  누적으로  48,000개의  일자리와  300억  유로의  부가가

치가  창출되어  투입대비  3.2배의  효과가  있는  것으로  추정되었다[3].

참고문헌

[1]    Euroconsult,  2014,  Satellite-Based  Earth  Observation  Market  Prospects  to  2023

[2]  booz&co.,  2014,  EVALUATION  OF  SOCIO-ECONOMIC  IMPACTS  FROM 

SPACE  ACTIVITIES  IN  THE  EU

[3]    Thibaud  Delourme,  2015,  The  Copernicus  Value  Chain